+7 495 279-90-47 Написать нам
+7 495 279-90-47 Написать нам

Подход к разработке ПО

Наша модель разработки ПО построена как управляемый процесс, в котором ИИ используется не как отдельный инструмент, а как часть производственного контура. Цель подхода:

  • Увеличение скорости разработки без потери качества
  • Повышение предсказуемости сроков и результата
  • Снижение операционных потерь на ручных передачах между ролями
  • Обеспечение прозрачности через формализованные артефакты и метрики
Обсудить задачи

Базовые принципы

Приоритет спецификаций (Spec-First)

Реализация начинается только после формализации требований в технической спецификации с проверяемыми критериями приемки.

Единый контекст (Context-First)

Все решения принимаются в рамках единого контекста проекта: целей, ограничений, правил качества, дорожной карты и планов реализации.

Стандартизированная реализация (Skill-Driven Execution)

Работы выполняются по стандартизированным сценариям, где для каждого типа задачи заранее определены последовательности действий и контрольные точки.

Подтверждённый результат (Evidence-First DoD)

Этап считается завершенным только при наличии машиночитаемого пакета подтверждающих артефактов.

Формализованная передача (Handoff Elimination)

Передача работ между ролями выполняется только через формальные артефакты; устные и нефиксируемые передачи исключаются из процесса.

Командные модели

Мы используем три операционные модели команды в зависимости от масштаба и сложности проекта

Полная команда

Применяется для средних и крупных проектов, а также для инициатив с повышенной неопределенностью или сложной интеграцией.

  • Аналитик: формализация требований и контроль целостности спецификаций.
  • Дизайнер: проектирование пользовательских сценариев и визуальных решений.
  • Разработчик: реализация функционала в рамках утвержденного scope.
  • Инженер по качеству: тест-дизайн, функциональная и регрессионная проверка.
  • Архитектор: контроль архитектурной устойчивости и технических рисков.
  • Менеджер проекта: управление ритмом поставки, уровнем сервиса, зависимостями и коммуникациями.

Компактная команда

Применяется для небольших, стандартизированных проектов без специфических требований.

  • Один инженер выполняет функцию оркестратора процесса и закрывает полный цикл работ: от проектирования решения и реализации до проверки, выпуска и сопровождения.
  • Управление качеством и контрольные точки сохраняются в полном объеме, несмотря на компактный состав.

Гибкая команда

Применяется, когда базовый проект выполняется в компактной модели, но периодически возникают специализированные задачи.

  • Центральную роль выполняет инженер-оркестратор (как в компактной команде).
  • По необходимости точечно подключаются профильные специалисты:
    • аналитик,
    • дизайнер,
    • тестировщик,
    • архитектор,
    • другие эксперты под конкретный контур задач.
  • После закрытия специализированного блока команда может возвращаться в компактный режим.

Жизненный цикл задачи

1

Уточнение запроса

Фиксируются цель, бизнес-контекст, ограничения и критерии результата.

2

Спецификация

Формируется структурированная спецификация: контракты, бизнес-логика, пограничные сценарии, тестовые сценарии, ограничения реализации.

3

Планирование

Формируется план реализации с учетом рисков, зависимостей, контрольных точек и критериев готовности.

4

Реализация

Выполняется в управляемом режиме: изменения ограничиваются утвержденным объёмом, фиксируются решения и результат каждой итерации.

5

Обеспечение качества

Проводится проверка требований, тест-кейсов, покрытий, регрессий и доказательств корректности

6

Ревью и решение о релизе

Проверяются риски, качество и полнота подтверждающих материалов по выполненным работам; принимается решение о выпуске.

7

Пострелизный контроль и улучшение процесса

Результаты поставки и инциденты включаются в цикл улучшений, обновления стандартов и контрольных практик.

Модель исполнения: два режима работы

Локальный режим (Human Operated)

Команда выполняет сценарии в рабочем контуре проекта с поддержкой ИИ и обязательными процедурами контроля и обеспечения качества и соблюдения политик (quality/policy gate)

Автономный режим (Event Driven)

Повторяемые операции запускаются автоматически по событиям и регламентам (например, проверка изменений, генерация тестовых артефактов, подготовка пакета подтверждающих материалов), с обязательными точками контроля и эскалации.

Оба режима работают в единой процессной модели и подчиняются одинаковым правилам приемки результата

Система качества и контроля

Контроль качества (Quality Gates)

Перед переходом на следующий этап проверяются:

  • полнота и валидность спецификации;
  • соответствие процесса проектным правилам;
  • тестирование макетов и проверка их соответствия сценариям и требованиям;
  • покрытие критических сценариев;
  • отсутствие блокирующих дефектов;
  • корректность и полнота evidence-пакета.

Контроль правил и процедур (Policy Gates)

Для рискованных операций применяются правила допуска и эскалации. Изменения высокого и критического уровня требуют обязательного подтверждения ответственных ролей

Модель эскалации (Escalation Model)

При превышении допустимого уровня риска, исчерпании попыток выполнения или конфликте политик процесс переводится на процедуру эскалации с закреплённой ответственностью и полной прослеживаемостью принятых решений.

Управление результатом через артефакты

Ключевой принцип процесса: каждое значимое действие должно оставлять проверяемый след. Минимальный пакет подтверждений включает:

Отчет о выполнении

Протоколы тестирования

Манифест изменений

Журнал решений и оснований

Такой подход обеспечивает:

1

Прозрачность для клиента и управляющих ролей

2

Воспроизводимость проверки

3

Управляемость аудита и корректирующих действий

Метрики и управленческий контур

Мы управляем процессом через единый набор операционных и экономических KPI

Время поставки изменений (Lead Time)
Задержки на передачах между этапами
Доля возвратов (Rework)
Дефекты выявленные после передачи результата (Defect Escape)
Стабильность прохождения контрольных точек качества и контрольных точек соблюдения политик (Quality/Policy Gate)
Стоимость поставки единицы функциональности

Метрики используются в регулярном ритме управления для корректировки процесса, SLA и инвестиционных решений.

Практический эффект для заказчика

Прозрачный процесс с понятными правилами перехода между этапами.

Предсказуемое качество через обязательные критерии приемки.

Снижение зависимости от «устных договоренностей» и персональных знаний

Быстрая масштабируемость поставки за счет сочетания локальной и автономной модели исполнения.

Делимся экспертизой

Статьи

Показать ещё

Проекты

Показать ещё

Ключевые лица

Артём Потёмин Артём Потёмин Технический директор Более 13 лет в разработке. Эксперт в управлении командами и построении процессов разработки. Идеолог AI-driven подхода. Автор и преподаватель курсов по применению ИИ в разработке.
Михаил Желтобородов Михаил Желтобородов Директор по проектам Инженер с опытом в ИТ свыше 15 лет. Отвечает за реализацию проектов, выстраивание работы с клиентами и развитие проектного портфеля компании.
Ксения Филиппова Ксения Филиппова Руководитель отдела организационного развития Выполняет роль ведущего внутреннего аудитора и ответственного за качество. Отвечает за оптимизацию внутренних процессов, разработку корпоративных стандартов и систем.

Применимые термины из глоссария

IT-аутстаффинг

Предоставление специалистов в команду заказчика без оформления в его штат

Аутсорсинг разработки

Передача задач по созданию программного обеспечения внешней команде

Agile

Гибкая методология разработки, основанная на коротких итерациях и обратной связи

Scrum

Фреймворк управления проектами с ролями, спринтами и ретроспективами команды

DevOps

Практики объединения разработки и эксплуатации для ускорения поставки ПО

CI/CD

Автоматизация сборки, тестирования и развёртывания программного обеспечения

Реализуем проект в половину привычного бюджета

Оставьте контакты, чтобы обсудить проект и условия сотрудничества, или позвоните +7 495 279-90-47